完善管理制度 提升管理水平
[ 信息發布：本站 | 時間：2013-09-03 ] 為進一步理順、完善公司管理制度，提升公司管理水平，2013年5月，根據集團公司需要，成立了基礎管理提升小組，由集團公司總經理擔任組長，主要規范和梳理全集團范圍內崗位職責規范、管理制度及管理流程。
管理提升小組大量走訪及了解實際情況，并反復與各單位領導溝通，收集集團各部門、各子公司現有制度并進行評審，共梳理崗位110個，管理制度124個。制度中詳細描述工作標準、責任崗位、檢查崗位、及考核辦法，具有較強的可操作性。本次制度匯編緊密結合ISO9001:2008質量管理體系標準，融合了GJB9001B:2009標準部分要求，注重顧客、注重管理、注重實際，為日后公司的TS 16949:2009質量體系建立奠定了基礎。
本次基礎管理體系工作受到公司領導的高度關注，多次指導工作，并參與評審，小組成員不辭勞苦，各單位積極配合，歷時2個月，編制、梳理、修訂了公司的各項基礎管理制度，形成了《通運集團制度匯編》。《匯編》的發布實施，體現了企業“聚合優勢、共享資源、統籌規劃、注重落實”的工作指導方針和“規范管理，放權經營；管而不死，活而不亂”的管理理念，標志著公司管理向著“科學化、規范化、精細化”目標邁進了一大步，是企業積極踐行“向管理要效益”的重要舉措。
《匯編》中的管理制度，涉及公司業務拓展和經營管理的方方面面，按照制度類別分為行政管理、企業管理、安全管理、人力資源管理、后勤管理、財務管理、技術管理、質量管理、采供管理、生產管理、設備管理、銷售管理、項目管理十三大類，內容全面詳實，實用性強。（閆乃儒）
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