4月25日上午，集團公(gong)司在黨群中心召開了(le)(le)1季(ji)度(du)經營總結及2季(ji)度(du)經營形勢分(fen)析會(hui)。本次(ci)會(hui)議(yi)旨在對(dui)1季(ji)度(du)公(gong)司經營情況進行(xing)總結，對(dui)2季(ji)度(du)的工作進行(xing)規劃，對(dui)經營管理(li)(li)、指標數據進行(xing)審評。會(hui)議(yi)由集團公(gong)司總經理(li)(li)李海龍主持，公(gong)司各單位副(fu)科級以上管理(li)(li)干部30余人參加了(le)(le)會(hui)議(yi)。

各單位負(fu)責人逐一匯報(bao)了1季度經營情況和2季度經營目標及重點工作計劃。財務管理部通過經營簡報分析匯報了1季度實際經營狀況。

李總結(jie)合(he)各單位1季度經營分析匯報情況作了總結講話。一是今年整體市場形勢受疫情等主觀因素影響，各單位1季度經營情況與預算偏差較大，但部分經營單位完成較為理想，正所謂“有喜有憂”，各單位要認真分析，查擺問題，舉一反三，拿出具體措施，務必保證年度預算經營指標不打折扣的完成。二是目前市場逐漸向好，各單位要想方設法開拓市場，迎頭趕上，搶抓市場機遇，將跟蹤的意向訂單落地，確保年度指標順利完成。三是加大產品開發力度，嚴控產品質量，生產管理部從生產準備、資源把控、外部市場的開拓，供應商的體系管理等方面做好生產組織。四是各單位在緊張有序開展工作的同時，還要合理控制各項成本及費用支出。要加快產品成本核算及盈虧平衡點的分析。從人、財、物等方面更好的為經營生產提供堅強有力的后勤保障。五是面對疫情的影響，要各加大應收賬款的回收，確保資金快速回籠，嚴格控制各項費用，同時全員要轉變觀念，杜絕浪費，要懂得先苦后甜的道理，發揮艱苦樸素的精神。六是要深入挖掘內部潛力，將費用降到最低，使成本能夠得到有效的控制，并要做好外部資源的協調工作，要學會借勢，整合內、外優勢資源，取長補短，尋求合作，實現共贏。七是管理干部要將自身修養、業務能力、專業知識等各方面快速提升發揮到團隊建設中，集思廣益，謀劃更長遠的藍圖。

集(ji)團(tuan)黨總支書記、董事長李天良作了(le)重要指示。受(shou)疫情影(ying)響，市(shi)場形(xing)勢(shi)很嚴峻，公司要從(cong)人、財、物等方(fang)面發(fa)揮自身優勢(shi)，節約(yue)、利用開發(fa)內(nei)、外資源(yuan)，將各種有(you)效資源(yuan)集(ji)中發(fa)揮最大，杜絕浪費。面對(dui)當前形(xing)勢(shi)，要搶抓市(shi)場機(ji)遇，敢拼、敢搶、敢爭，輕易不言(yan)敗，不找理(li)由和借口，快速(su)轉變(bian)觀念，不放棄(qi)任何機(ji)會。我(wo)們沒(mei)有(you)靠山，天上不會掉餡餅，一切的(de)業(ye)績都要靠我(wo)們自己努力奮斗！