為進一步推動集團全面預算管理強化(hua)，助力企(qi)業提質增效，12月(yue)1日，通(tong)運集團(tuan)召開(kai)2024年全面預算(suan)編制啟動(dong)會(hui)(hui)，集團(tuan)黨總(zong)支書記、董事(shi)長李天良出席并講(jiang)話，總(zong)經理(li)李海龍主持會(hui)(hui)議，各單位(wei)負(fu)責人及相關人員等通(tong)過線(xian)上線(xian)下的形式(shi)參與會(hui)(hui)議。

會(hui)上，全(quan)面預算辦(ban)公室宣讀(du)了《2024年全面預算(suan)(suan)(suan)組織機構及(ji)(ji)職責》、《2024年全面預算(suan)(suan)(suan)編制要求》和(he)《2024年全面預算(suan)(suan)(suan)編制計劃進度》的通知，并明確了(le)指(zhi)導(dao)方針、工(gong)作綱要及(ji)(ji)解(jie)讀(du)。

李海龍要(yao)求(qiu)；一是(shi)要(yao)堅持黨(dang)建引領，著力提升企業(ye)競爭力和增強企業(ye)核心功能，充分理解(jie)全面預算是(shi)“全員、全覆蓋、全過(guo)程(cheng)，全業態”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)思想深處增強(qiang)全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)責(ze)任感(gan)。二是要(yao)深入研判(pan)分析(xi)，提升經營(ying)意(yi)識、成本意(yi)識、核算(suan)(suan)(suan)意(yi)識和(he)主人翁意(yi)識，圍繞(rao)2024年(nian)集團生產經營(ying)中(zhong)心工(gong)作(zuo)，確(que)保集團主要(yao)經營(ying)指(zhi)標(biao)實現(xian)“質(zhi)的(de)有效(xiao)提升，量(liang)的(de)合理(li)(li)增長”。加強(qiang)“業財(cai)融(rong)合”，樹立“從(cong)財(cai)務(wu)(wu)看業務(wu)(wu)，以業務(wu)(wu)促進財(cai)務(wu)(wu)”理(li)(li)念，建(jian)立財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門與(yu)(yu)各個業務(wu)(wu)部(bu)(bu)門的(de)溝通(tong)協作(zuo)、信(xin)息共(gong)享工(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)，提高(gao)全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)執行效(xiao)果。三是要(yao)堅持“質(zhi)量(liang)第一，效(xiao)益優先”，在(zai)新一輪發展中(zhong)搶抓機(ji)(ji)遇、取得成果。牢(lao)牢(lao)把握精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，將(jiang)“降(jiang)本增效(xiao)、節支降(jiang)耗、提質(zhi)增效(xiao)”貫(guan)徹預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)全過(guo)程(cheng)；牢(lao)牢(lao)把握閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，建(jian)立預(yu)算(suan)(suan)(suan)剛性(xing)約束機(ji)(ji)制(zhi)，將(jiang)績效(xiao)考核與(yu)(yu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標(biao)形成閉(bi)環(huan)，確(que)保預(yu)算(suan)(suan)(suan)目標(biao)與(yu)(yu)集團戰略目標(biao)有機(ji)(ji)銜接，發揮好預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“指(zhi)揮棒”作(zuo)用。

李天(tian)良強調，各單位要(yao)深刻(ke)認識全面預(yu)算(suan)的意義(yi)，全面預(yu)算(suan)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)財務預(yu)算(suan)，還(huan)是(shi)落實2024年全年工作的開(kai)始，也是(shi)落實精(jing)細化管理的有效載體工具，要做全面(mian)的、積極的預算(suan)，各(ge)(ge)單位(wei)要高度重(zhong)視；新(xin)一年預算(suan)要壓縮各(ge)(ge)項成本費用(yong)開(kai)支，厲(li)行過苦日子(zi)(zi)、緊日子(zi)(zi)，做長遠規劃，使得產(chan)業更加(jia)(jia)扎實；各(ge)(ge)單位(wei)要堅(jian)持全面(mian)目標(biao)管理和全面(mian)預算(suan)管理“雙輪驅動”，精(jing)心(xin)組(zu)織，科學謀劃，加(jia)(jia)強溝(gou)通協調，確保(bao)圓滿完成2024年預算(suan)編制工作，為(wei)集團高質量(liang)發(fa)展提供有力支撐。