4月23日上午，通運(yun)集團召開(kai)2023年一季度(du)經營分析會，黨(dang)委(wei)書記、董事長李天良(liang)出席會議并講(jiang)話，總經理李海龍安(an)排部署(shu)二季度(du)工作。

會上，各經營單位(wei)對一季度經營工(gong)作和二(er)季度經營工(gong)作計劃進行全面匯報。隨(sui)后(hou)，李總對(dui)公司一(yi)季度(du)經營工作進行了總體點評，并對(dui)今(jin)后(hou)工作提出要求：一(yi)是(shi)聚焦市場(chang)開拓，壯大市場(chang)主體，在市場(chang)化業務拓展上積極(ji)探索,奮(fen)力(li)前行，爭取實(shi)(shi)現目標(biao)任務。二是(shi)加強(qiang)隊伍建(jian)設(she)，著力(li)提升履職盡責能力(li)，落實(shi)(shi)主體(ti)責任，加強(qiang)內控管理，激(ji)發隊伍活力(li)。三是(shi)嚴格把控風險，降低運營成本，合力(li)實(shi)(shi)現高質量發展。

李書記(ji)強調：一要加強梯次配備，十(shi)年磨一劍，人才結碩果。在精育上(shang)下功夫，提升(sheng)綜合能力；在“活用”上下功夫(fu)，樹立目標(biao)導向；二要有效(xiao)溝通，將(jiang)思維準(zhun)確、恰當地(di)表達出來，促進團隊協作(zuo)能(neng)力。三(san)要錨定(ding)目標(biao)任務，保持(chi)定(ding)力耐(nai)心，以更飽(bao)滿的狀(zhuang)態(tai)、更務實(shi)的作(zuo)風、更有力的舉措，奮(fen)力沖刺2季(ji)度“雙過半(ban)”目標(biao)。