近期，生產(chan)管(guan)理部利用閑暇之余(yu)，組織南北廠區(qu)對生產(chan)現場(chang)進行系統(tong)整改。

通過上批(pi)訂單生(sheng)產過程反應(ying)出工裝(zhuang)強(qiang)度(du)不足、精度(du)不穩定及物料存放(fang)不合(he)理等現場基(ji)礎管理問(wen)題，制定整改(gai)方案，焊接加固工裝(zhuang)、夾(jia)具，檢(jian)修維護設備，局(ju)部改(gai)進優(you)化，整頓(dun)現場物料，工裝(zhuang)夾(jia)具進行噴涂翻新，提升強(qiang)度(du)保障精度(du)穩固質量，有效提升生(sheng)產現場基(ji)礎管理。

此(ci)次(ci)整改，不(bu)僅(jin)使員(yuan)工的(de)(de)(de)現場(chang)作(zuo)業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患排(pai)查(cha)改善(shan)能力有(you)所(suo)提升，也(ye)使員(yuan)工的(de)(de)(de)質量、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任意識和(he)危險源辨識能力上了一個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)臺階，使員(yuan)工的(de)(de)(de)思維(wei)模式達到了從物的(de)(de)(de)不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)狀態、人的(de)(de)(de)不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)行為(wei)和(he)環(huan)境的(de)(de)(de)不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)因素三個(ge)(ge)方面展(zhan)開思維(wei)拓展(zhan)，為(wei)企業后續生產經營的(de)(de)(de)精益改善(shan)開了一個(ge)(ge)好頭。